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德佑總經(jīng)理劉勇：線上重注房源質(zhì)量提升線下用心為客戶服務

來源：家居百科時間：2020年09月22日 18:31

“服務的專業(yè)性是與客戶交互的基礎(chǔ)，我們一定要真誠且言之有物，才能夠幫助客戶分析問題、解決問題?！?9月17日，【勇哥有約】第7期正式上線，德佑總經(jīng)理劉勇與兩位德佑百萬門店店東共同探討客源管理之道，深究如何提升客戶服務體驗。

劉勇認為，獲好客、維好客、提好效的底層邏輯是贏得客戶的信任;而客戶信任則需要真實透明、品質(zhì)專業(yè)與情感交互。

成都德佑今日置換店店東周海靈與青島德佑瀚洋加盟店店東崔禾陽

更是將管理與為客戶服務做到了極致。周海靈2019年作為貝殼全國五星經(jīng)紀人登上央視，也是成都德佑首家百萬門店店東;崔禾陽是2019年青島德佑冠軍，今年8月其旗下保利門店全國五星門店。

從左至右：德佑總經(jīng)理劉勇、青島德佑瀚洋加盟店店東崔禾陽、成都德佑今日置換店店東周海靈

做好房源評分堅持用心服務

在獲客渠道方面，兩位店東有共同的見解。崔禾陽稱他們的線上新增客占到40%，周海靈也表示，今年的線上成交占比也已接近半數(shù)?？梢?，線上渠道正越來越多的成為門店獲客的一柄“利器”。

對此，崔禾陽認為，線上渠道想要做得好，要抓住五點。首先、分析線上的邏輯，把房源開發(fā)當成重中之重。崔禾陽要求經(jīng)紀人每周開發(fā)一套責任盤的房子，首先把線上展示的房源量做上來。

第二、要抓現(xiàn)有庫存的房源述職。線上想盡快提升，每套房子的評分要足夠高，一定要是好房。

第三、要根據(jù)系統(tǒng)評分加工房源。一套好房子一定是加工出來的，不是等出來的。我們要做維護的業(yè)務動作，讓這套房子在貝殼網(wǎng)的評分呈現(xiàn)的足夠高。只有分數(shù)夠高，我們獲得的線上流量才夠多。

第四、要抓線上轉(zhuǎn)化管理，比如線上的響應率、還有轉(zhuǎn)錄入率，這是最關(guān)鍵的。

第五、要做線下的一些業(yè)務動作。線下的活動量可以帶來線上的商機量。

“老客戶轉(zhuǎn)介紹”則一直是周海靈的強項。去年，他從轉(zhuǎn)介紹獲客的占比達到了60%。周海靈秘訣是，對老業(yè)主要堅持長期服務。

成都德佑今日置換店店東周海靈

周海靈認為，一個客戶買完房，并不意味著交集結(jié)束了，而是要做到能繼續(xù)為成交客戶提供衍生服務，這就是我們的客戶蓄水池。

周海靈長期合作的保潔公司和維修公司，為業(yè)主提供高品質(zhì)但價格實惠的服務。他還經(jīng)常幫助新搬來的客戶更換鎖芯等。周海靈開玩笑表示，自己手下的經(jīng)紀人將來不做了，也可以去當鎖匠，因為他們每個人都會換鎖芯。

“銷售的根本在于對客戶持之以恒的服務，和客戶建立情感的鏈接，服務沒有終點，我們不止是房產(chǎn)經(jīng)紀人，不只以經(jīng)營為目的，我們真心把客戶當朋友去對待?！敝芎ｌ`說。

崔禾陽則將維護老客戶的階段分為了前端、中端和后端。

前端就是讓經(jīng)紀人足夠?qū)I(yè)和職業(yè)化，才能得到客戶信任，給客戶留下好的第一印象。中端上則是要“差異化服務”，這是經(jīng)紀人未來的核心競爭力。比如以客戶角度分析房子優(yōu)劣勢，敢于說房子缺點; 后端則是“成交只是開始”，成交后服務要持續(xù)跟上，依然要做維護動作。

崔禾陽所在的商圈剛需和改善型居多，業(yè)主里面，有70%-80%賣房是為了置換，意味著我們需要為業(yè)主考慮的更周到。崔禾陽同樣提供了三個方法。

首先，根據(jù)業(yè)主的需求提前去帶他看房子，介紹我們的投資性產(chǎn)品和改善性產(chǎn)品。其次，不定期的去集中的推薦我們所聚焦的新房和二手的房子。最后，梳理每一個小區(qū)在賣的業(yè)主的信息，統(tǒng)一去給這批業(yè)主做資源推薦。

管理的關(guān)鍵在于 “做到極致”

管理是一門學問，管理的痛點在于目標好定，落地和真正做到并不容易。店東該如何要求經(jīng)紀人去達到想要的指標?崔禾陽給出的答案是：定標準、嚴管控、追蹤檢核。

崔禾陽表示，經(jīng)紀人有抗性，第一是方向不明確，不知道怎么完成;第二是心態(tài)不好，知道怎么干但不愿意干;第三則是既沒有方法，又不愿意干。我們要針對性的找到問題本質(zhì)，去溝通。管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題，不存在沒有問題的團隊，關(guān)鍵是要提高解決問題的能力。

青島德佑瀚洋加盟店店東崔禾陽

周海靈則用一句話表達他心里的量化管理：簡單事情重復做。把兩三件事情做到極致，就是量化。事情要一步一步來，不在多，貴在堅持?！敝芎ｌ`說道。

同樣的，他對于新人的要求也是“一步一步來”。周海靈認為，首先，新人要學習企業(yè)文化、門店文化。進入行業(yè)不要著急開單，先學會經(jīng)紀人的專業(yè)精神。在周海靈看來，新人沒有太多技術(shù)化的操作，就是埋頭苦干。把任何一件事情做到最好。

崔禾陽用一貫的“總結(jié)”方式解答了如何帶新人。第一，公司組織架構(gòu)搭建好，充分利用帶教模式，新人圍繞租賃業(yè)務開展。第二，建立合作文化。第三，要給新人貝殼幣，購買線上資源或潛客包。第四、加強培訓。

那么，當新人手里開始有客戶、做業(yè)務的時候，該如何提高轉(zhuǎn)化率?

崔禾陽認為，首先，轉(zhuǎn)化的前提是匹配房源，匹配則跟空看是直接掛鉤的。經(jīng)紀人對房源的熟悉程度越高，就容易精準的為客戶匹配房源，當然轉(zhuǎn)化率也就越高。

另外，帶看的“前中后”都很重要。帶看前一定是成交的關(guān)鍵，帶看中要給客戶足夠?qū)I(yè)的解答。帶看后要敢于替客戶做決策。

德佑總經(jīng)理劉勇最后總結(jié)了客源獲取的關(guān)鍵，對于提升線上能力，劉勇認為要做到8點： (1)房源開發(fā)，關(guān)注人均新增房源;(2)房源述職;(3)商業(yè)展位的購買;(4)貝殼幣使用;(5)商機響應率;(6)轉(zhuǎn)錄入率，商機轉(zhuǎn)帶看;(7)每周2次反發(fā)起動作;(8)每天早晨第一件事，截圖檢查商機情況。