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重品質(zhì) 穩(wěn)業(yè)績德佑店東告訴你品質(zhì)到底有多重要

來源：家居百科時間：2020年04月23日 10:21

天津德佑-華苑迎水道店開業(yè)剛剛1年,但業(yè)績穩(wěn)定,團隊向上,2019年全年排名處于天津德佑前百分之五,2019年11月,華苑迎水道店達成百萬門店;2020年3月,華苑迎水道店實現(xiàn)總單量24單,業(yè)績總排名第2。開業(yè)不足1年的,華苑新天地店也實現(xiàn)了3月總成交單量22單的好成績。

品質(zhì)高、效益好、各項指標突出,是華苑留給大家的印象。

品質(zhì)門店

店東李凱,2011年加入房地產(chǎn)行業(yè),入職我愛我家,2013年晉升為店長,2017年5月份自己和同學合伙創(chuàng)業(yè)開了7、8家門店,但是由于市場問題于2017年底回歸我愛我家做了一年商圈,2019年3月份創(chuàng)業(yè)開了1家門店,2019年4月加盟德佑,2019年8月和合伙人李維嘉開了第二家德佑門店,目前兩家門店,團隊總?cè)藬?shù)為60人。

作為一名創(chuàng)業(yè)者,李凱的第一家店是選擇在之前工作過的商圈里開的,因為本身的資源在這里,做熟不做生,所以在本商圈的街上找了一家門店,而且選擇的是門頭比較大的鋪面,可以給消費者較好的第一印象。

華苑迎水道店

第二家店是目前李維嘉所在的店面,是一家旗艦店,人流量、門店形象都是非常好的。李凱和李維嘉對店面形象非常重視,一直在抓6S,“我們這個行業(yè)一定要注重細節(jié),從經(jīng)紀人形象到門店形象都要抓起來,如果不注重這些細節(jié)業(yè)績也是做不好的,這是我們的初心。店面衛(wèi)生我們每天會做3次,自己也以身作則帶頭去做衛(wèi)生。”

有品質(zhì)的發(fā)展

李凱坦言,加盟初期和大多數(shù)店東一樣,由于沒在平臺里面做過,對線上流量、以房找客的邏輯都不太適應(yīng)。

前期是先躬身入局,讓自己理解平臺的這些規(guī)則。第二點是跟CA的合作和溝通非常密切,從他們那里學到了規(guī)則和管理數(shù)據(jù),平臺的職能部門幫助還是很大的,一定要利用好這些資源。這兩點讓我們門店在前期適應(yīng)發(fā)展的特別快。

好多新加盟的店東前期不知道怎么干,也不愿意去學習,這樣肯定是不行的。

華苑迎水道內(nèi)景

李凱說,我們現(xiàn)在兩家門店其實做的都還不錯,現(xiàn)階段的困難是遇到了一個發(fā)展性的問題,因為原計劃今年定的是再開兩家門店,團隊達到100人,但是由于疫情打亂了節(jié)奏。痛點第一個是好多員工由于疫情上半年沒有掙到錢,如何保證大家的基本需求?第二個是招進來的新員工如何培訓?

其實,疫情期間我們也一直在給團隊樹立信心,所以和李維嘉在2月3號一直到2月底,針對不同的時間段進行對應(yīng)的學習和總結(jié)。我們啟動業(yè)務(wù)是比較早的,在2月15號開始要求經(jīng)紀人的工作量,每天維護多少個業(yè)主?是有要求有交付的。其中有3、4單是通過和業(yè)主聯(lián)系促成的,而且疫情期間,一定要對經(jīng)紀人的工作量化非常嚴格。

李凱特別提到,第一是做了VR的通關(guān)演練,通過ZOOM會議進行演練,第二是聽經(jīng)紀人的錄音,所以VR帶看做的還不錯,線下帶看也還可以。一定要利用好貝殼網(wǎng)這個系統(tǒng),因為在經(jīng)營數(shù)據(jù)里面包括商機管理都有VR的一些細則動作,所以一定要利用好這個工具。VR帶看里面有回放功能,大家可以去聽錄音,同時也要站在客戶的角度聽聽其他優(yōu)秀精英是如何講房的,然后給大家做分享。

華苑新天地店

門店在正式復工以后,先梳理客源,找能出來看房的客戶,因為這些客戶都是意向比較大的,對應(yīng)不同的客戶找不同的人去帶,才能避免資源流失。

然后一定要梳理出能看能簽的房源,避免好多客戶喜歡這個房子不能簽約導致成交周期變長,所以房源端的動作一定要快,梳理出能看的、能簽的房源,找到主推房源?，F(xiàn)階段,新房是一項值得關(guān)注的重點業(yè)務(wù),主要是做聚焦,通過2月份經(jīng)紀學院的學習了解到,第一,新房一定要找到主推盤;第二,要帶著經(jīng)紀人去現(xiàn)場踩盤和通關(guān),現(xiàn)場通關(guān)完才能回來,有時候也在現(xiàn)場進行集中邀約。我們現(xiàn)在所在商圈比較有優(yōu)勢,周邊新房比較多,可以直接去轉(zhuǎn)換,所以一定要找到主推盤,把手里面的客戶好好去梳理,所以新房成交會比較多一些。目前是全民新房的一種形勢,我們所在片區(qū)有地理優(yōu)勢,好多業(yè)主是能轉(zhuǎn)化新房,沒有單獨的新房經(jīng)紀人,更多的是以盤中客去轉(zhuǎn)化,但是二手畢竟是根基,所以一定要重視,沒有像好多團隊只做新房不做二手,業(yè)務(wù)是多元化的。

李凱說,“我們現(xiàn)在規(guī)定經(jīng)紀人每周三到周日,這四天時間里必須有一組帶看,經(jīng)紀人在樓盤現(xiàn)場通關(guān),通關(guān)合格以后才能離開售樓處不單是簡單的踩盤。”李維嘉說,今年他們會重點進步和提升的地方是“盤中客”。這個行業(yè)比較大的資源就是盤中客,把房源端維護好這里面可能也會帶來客戶轉(zhuǎn)化。我們目前開店開在華苑,因為對這片商圈比較熟悉,未來應(yīng)該是社區(qū)深耕而不是精耕,我們就是要把這個商圈做好,做細。

有品質(zhì)的團隊

目前,李凱和李維嘉每個店基本有3、4個銷售經(jīng)理,M帶組的模式,每個小組大概是5~6個人,銷售經(jīng)理也會負責招聘。團隊對應(yīng)聘者是比較嚴格的,現(xiàn)在主要招的是大專學歷、年齡不能太大,招聘目標是新時代經(jīng)紀人,所以人員考核比較嚴格。

目前,通過實行師徒制,每個M下面都有徒弟,M底下的經(jīng)紀人也有徒弟,注重團隊的合作。

李凱和李維嘉針對新人制定了一系列課程,第一是要建立好師徒制,建立好包括公司給予的一些培訓,接下來會每周都會對新人進行培訓,按照每個階段的步驟進行針對性的培訓并進行考核。同時也用到了平臺的工具,在加油站里面有一本新人90天成長手冊,幫助非常大。每個新人進來都會固定的師傅,制定業(yè)績分配比例。李凱和李維嘉團隊的合伙人制度目前比較完善,首先要成為銷售經(jīng)理,則團隊需要幾個人,然后成為當商圈話手下需要有3個M,每個M下面有15個人,這樣的話你就可以出去開分店。

只有團隊發(fā)展,員工才能有發(fā)展,員工在乎的是發(fā)展,是能不能把房地產(chǎn)當成事業(yè)來干。李維嘉說,我們希望能幫助員工把他的店開出來,未來的標配是門店有店長,3個銷售經(jīng)理加6個員工,大概有20人左右的團隊,然后我們再復制這個模式,真正做到合伙人模式。要是員工提出這里沒有發(fā)展,才是公司最大的戰(zhàn)略誤區(qū),把臺子搭好,所有人都有發(fā)展,公司才會發(fā)展起來。

李凱說,“我覺得最主要的一點是提升認知。大家在能力上的差距不會特別大,能力也容易提升,但是如果你的認知出現(xiàn)了問題,你就會與平臺越走越遠,跟上平臺的認知就會越走越近,也能跟上這個時代的步伐,尤其是管理者?！?/p>

華苑團隊

未來這個時代一定是更加專業(yè)的職業(yè)經(jīng)紀人得到發(fā)展的時代,品質(zhì)是必須。李凱和李維嘉兩位直言,加盟德佑就是沖著優(yōu)秀來的,也確實看到了組織內(nèi)的很多優(yōu)秀店東,自己和團隊也在不斷努力。

李維嘉說,對客戶好,是我們一直并將持續(xù)做的事情,我們盤點了一下,2019年從我們這里成交的買賣單應(yīng)該有100多個客戶,我們會把這些客戶建群,后期如果有這種成交的客戶,也會把他拉到群里來,在節(jié)假日的時候我們會帶著特色水果去回饋客戶,這背后不是他們再給我介紹客戶,而是真心的對客戶好,以此為出發(fā)點,也會讓團隊覺得這個公司是不一樣的,是有著正確價值觀的。

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