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2022家裝深度觀察NO.11:家裝企業(yè)到家裝品牌

來源:家居百科 時(shí)間:2022年03月01日 11:05

文:遠(yuǎn)咨詢程守真、許春陽

段永平有一段對(duì)做企業(yè)的描述,他說其實(shí)做企業(yè)很簡(jiǎn)單,就是消費(fèi)者導(dǎo)向,但是很多做企業(yè)的,根本不是消費(fèi)者導(dǎo)向,都是企業(yè)導(dǎo)向、生意導(dǎo)向、賺錢導(dǎo)向。他說,在他們眼里,沒有紅海概念,只有這個(gè)行業(yè)值不值得做的概念。

消費(fèi)者導(dǎo)向

怎么判斷值不值得做呢?只要行業(yè)規(guī)模夠大,時(shí)間足夠長(zhǎng),那就值得做,什么時(shí)候介入都不算晚。即使行業(yè)里面已經(jīng)有頭部企業(yè)了,依舊是有機(jī)會(huì)的,因?yàn)橛谩跋M(fèi)者導(dǎo)向”來指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的太少了,所以機(jī)會(huì)巨大,這就是段永平能做出步步高,以及其弟子們能做出VIVO、OPPO、拼多多的核心指導(dǎo)思想。

這個(gè)“消費(fèi)者導(dǎo)向”究竟指的是什么?不言而喻,指的是獲得消費(fèi)者選擇你的方法。帶來的結(jié)果又是什么呢?就是,你會(huì)成為消費(fèi)者嘴巴中、腦子里、記憶中的那個(gè)“牌子”。

汽車儼然是一片紅海,比亞迪正在成為一大批消費(fèi)者的青睞之選。高端汽車領(lǐng)域從來都是國(guó)外汽車品牌的重鎮(zhèn),從未給國(guó)產(chǎn)品牌留下絲毫縫隙,以“蔚來”為代表的新能源汽車硬生生的成為了中國(guó)高端汽車品牌的代表。這就是“消費(fèi)者導(dǎo)向”帶來的。


嚴(yán)格意義上來講,家裝企業(yè)整體仍然處于企業(yè)導(dǎo)向、賺錢導(dǎo)向的階段,真正能夠用“消費(fèi)者導(dǎo)向”來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的鳳毛麟角。

即使是今天看上去已經(jīng)成為頭部家裝企業(yè),營(yíng)收規(guī)模1億級(jí)起、5億級(jí)起、10億級(jí)起、20億級(jí)起的家裝企業(yè),仍然有許多是因?yàn)槌缘搅苏麄€(gè)家裝發(fā)展的紅利而堆疊起的營(yíng)收規(guī)模和業(yè)績(jī),是外生力量刺激和促進(jìn)的因素占比更大,而不是品牌力量所帶來的的消費(fèi)者自發(fā)選擇。

經(jīng)營(yíng)升維

這對(duì)于中國(guó)眾多家裝企業(yè)而言,一個(gè)嚴(yán)重且客觀的事實(shí)是,你還沒有成為消費(fèi)者嘴巴中、腦子里、記憶中的那個(gè)“牌子”,而且離這個(gè)還有點(diǎn)距離。同時(shí),我們應(yīng)該看到,這對(duì)于任何一家裝企而言也是巨大的機(jī)會(huì),一旦在這個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了“思維認(rèn)知”的覺悟和轉(zhuǎn)變,那么這就是極大的利好,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是極其明顯的降維打擊。

為什么鏈家能夠發(fā)展的一騎絕塵,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了壓制性的打擊,其中一個(gè)核心因素就是其“消費(fèi)者導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)收獲了極大的成效,以一己之力改變了消費(fèi)者對(duì)于房產(chǎn)中介的不信任、偏見等負(fù)面認(rèn)知,翻身成為了消費(fèi)者認(rèn)可的“牌子”,這是經(jīng)營(yíng)升維。


所以,對(duì)于家裝企業(yè)而言,其實(shí)給所有的參與者都留下了一個(gè)時(shí)間窗口,就是進(jìn)行“消費(fèi)者導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型說難也難,說不難也不難。說難是因?yàn)?,家裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層要拋棄小農(nóng)思想,賺錢思想,固化思維的捅破比登天還難,更別說還要知行合一,有句話說“沒做到,就說明不知道”,行與知不合一,就說明思想層面不知道。說不難是因?yàn)?,華山一條路,隨著市場(chǎng)越來越有效,市場(chǎng)終究會(huì)往“消費(fèi)者導(dǎo)向”演進(jìn),企業(yè)自身也會(huì)往這里演進(jìn),假設(shè)不轉(zhuǎn)型,企業(yè)最終就是沒有路可走,那么一旦預(yù)期到這個(gè)結(jié)果,腦門必定一驚,不想走入死胡同的必定會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,這個(gè)時(shí)候就是自愿、自主、自發(fā)的轉(zhuǎn)型,難度自然就極大的降低了。

觸摸消費(fèi)者

消費(fèi)者導(dǎo)向的核心是理解和觸摸消費(fèi)者的擔(dān)憂,并試圖用更好的方式解決消費(fèi)者的擔(dān)憂,這就是消費(fèi)者導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)的核心。家裝領(lǐng)域是一個(gè)重服務(wù)的領(lǐng)域,是一個(gè)長(zhǎng)周期交付的產(chǎn)品,是一個(gè)可以和消費(fèi)者產(chǎn)生長(zhǎng)期關(guān)系的商業(yè)模型,這就勢(shì)必會(huì)有眾多的顆?;南M(fèi)者擔(dān)憂點(diǎn),這些都是可以成為經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的要素。


孫子兵法有句話叫做“致人而不致于人”,意思是我要主動(dòng)調(diào)動(dòng)你,而不是被你調(diào)動(dòng)。家裝企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻想著怎樣調(diào)動(dòng)消費(fèi)者,而不是最后被消費(fèi)者牽制和追著屁股跑。

家裝企業(yè)經(jīng)歷三十年的發(fā)展,眾多企業(yè)起起伏伏、進(jìn)進(jìn)出出、嗚嗚泱泱。但是最終,消費(fèi)者選擇你,成為他們認(rèn)為的“牌子”是不可避免的。誰越早的成為了消費(fèi)者認(rèn)知的那個(gè)“牌子”,誰就真正的獲得了先機(jī),掌握了制勝之道。先勝而后求戰(zhàn),知道了怎么勝再來打這場(chǎng)仗,十年內(nèi),必然可以看到一批卓越家裝品牌的崛起,新老家裝品牌都會(huì)有,我們拭目以待!

文章來源:公眾號(hào)「 家裝下午茶許春陽 」

文:遠(yuǎn)咨詢程守真、許春陽

段永平有一段對(duì)做企業(yè)的描述,他說其實(shí)做企業(yè)很簡(jiǎn)單,就是消費(fèi)者導(dǎo)向,但是很多做企業(yè)的,根本不是消費(fèi)者導(dǎo)向,都是企業(yè)導(dǎo)向、生意導(dǎo)向、賺錢導(dǎo)向。他說,在他們眼里,沒有紅海概念,只有這個(gè)行業(yè)值不值得做的概念。

消費(fèi)者導(dǎo)向

怎么判斷值不值得做呢?只要行業(yè)規(guī)模夠大,時(shí)間足夠長(zhǎng),那就值得做,什么時(shí)候介入都不算晚。即使行業(yè)里面已經(jīng)有頭部企業(yè)了,依舊是有機(jī)會(huì)的,因?yàn)橛谩跋M(fèi)者導(dǎo)向”來指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的太少了,所以機(jī)會(huì)巨大,這就是段永平能做出步步高,以及其弟子們能做出VIVO、OPPO、拼多多的核心指導(dǎo)思想。

這個(gè)“消費(fèi)者導(dǎo)向”究竟指的是什么?不言而喻,指的是獲得消費(fèi)者選擇你的方法。帶來的結(jié)果又是什么呢?就是,你會(huì)成為消費(fèi)者嘴巴中、腦子里、記憶中的那個(gè)“牌子”。

汽車儼然是一片紅海,比亞迪正在成為一大批消費(fèi)者的青睞之選。高端汽車領(lǐng)域從來都是國(guó)外汽車品牌的重鎮(zhèn),從未給國(guó)產(chǎn)品牌留下絲毫縫隙,以“蔚來”為代表的新能源汽車硬生生的成為了中國(guó)高端汽車品牌的代表。這就是“消費(fèi)者導(dǎo)向”帶來的。


嚴(yán)格意義上來講,家裝企業(yè)整體仍然處于企業(yè)導(dǎo)向、賺錢導(dǎo)向的階段,真正能夠用“消費(fèi)者導(dǎo)向”來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的鳳毛麟角。

即使是今天看上去已經(jīng)成為頭部家裝企業(yè),營(yíng)收規(guī)模1億級(jí)起、5億級(jí)起、10億級(jí)起、20億級(jí)起的家裝企業(yè),仍然有許多是因?yàn)槌缘搅苏麄€(gè)家裝發(fā)展的紅利而堆疊起的營(yíng)收規(guī)模和業(yè)績(jī),是外生力量刺激和促進(jìn)的因素占比更大,而不是品牌力量所帶來的的消費(fèi)者自發(fā)選擇。

經(jīng)營(yíng)升維

這對(duì)于中國(guó)眾多家裝企業(yè)而言,一個(gè)嚴(yán)重且客觀的事實(shí)是,你還沒有成為消費(fèi)者嘴巴中、腦子里、記憶中的那個(gè)“牌子”,而且離這個(gè)還有點(diǎn)距離。同時(shí),我們應(yīng)該看到,這對(duì)于任何一家裝企而言也是巨大的機(jī)會(huì),一旦在這個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了“思維認(rèn)知”的覺悟和轉(zhuǎn)變,那么這就是極大的利好,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是極其明顯的降維打擊。

為什么鏈家能夠發(fā)展的一騎絕塵,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了壓制性的打擊,其中一個(gè)核心因素就是其“消費(fèi)者導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)收獲了極大的成效,以一己之力改變了消費(fèi)者對(duì)于房產(chǎn)中介的不信任、偏見等負(fù)面認(rèn)知,翻身成為了消費(fèi)者認(rèn)可的“牌子”,這是經(jīng)營(yíng)升維。


所以,對(duì)于家裝企業(yè)而言,其實(shí)給所有的參與者都留下了一個(gè)時(shí)間窗口,就是進(jìn)行“消費(fèi)者導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型說難也難,說不難也不難。說難是因?yàn)?,家裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層要拋棄小農(nóng)思想,賺錢思想,固化思維的捅破比登天還難,更別說還要知行合一,有句話說“沒做到,就說明不知道”,行與知不合一,就說明思想層面不知道。說不難是因?yàn)?,華山一條路,隨著市場(chǎng)越來越有效,市場(chǎng)終究會(huì)往“消費(fèi)者導(dǎo)向”演進(jìn),企業(yè)自身也會(huì)往這里演進(jìn),假設(shè)不轉(zhuǎn)型,企業(yè)最終就是沒有路可走,那么一旦預(yù)期到這個(gè)結(jié)果,腦門必定一驚,不想走入死胡同的必定會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,這個(gè)時(shí)候就是自愿、自主、自發(fā)的轉(zhuǎn)型,難度自然就極大的降低了。

觸摸消費(fèi)者

消費(fèi)者導(dǎo)向的核心是理解和觸摸消費(fèi)者的擔(dān)憂,并試圖用更好的方式解決消費(fèi)者的擔(dān)憂,這就是消費(fèi)者導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)的核心。家裝領(lǐng)域是一個(gè)重服務(wù)的領(lǐng)域,是一個(gè)長(zhǎng)周期交付的產(chǎn)品,是一個(gè)可以和消費(fèi)者產(chǎn)生長(zhǎng)期關(guān)系的商業(yè)模型,這就勢(shì)必會(huì)有眾多的顆?;南M(fèi)者擔(dān)憂點(diǎn),這些都是可以成為經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的要素。


孫子兵法有句話叫做“致人而不致于人”,意思是我要主動(dòng)調(diào)動(dòng)你,而不是被你調(diào)動(dòng)。家裝企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻想著怎樣調(diào)動(dòng)消費(fèi)者,而不是最后被消費(fèi)者牽制和追著屁股跑。

家裝企業(yè)經(jīng)歷三十年的發(fā)展,眾多企業(yè)起起伏伏、進(jìn)進(jìn)出出、嗚嗚泱泱。但是最終,消費(fèi)者選擇你,成為他們認(rèn)為的“牌子”是不可避免的。誰越早的成為了消費(fèi)者認(rèn)知的那個(gè)“牌子”,誰就真正的獲得了先機(jī),掌握了制勝之道。先勝而后求戰(zhàn),知道了怎么勝再來打這場(chǎng)仗,十年內(nèi),必然可以看到一批卓越家裝品牌的崛起,新老家裝品牌都會(huì)有,我們拭目以待!

文章來源:公眾號(hào)「 家裝下午茶許春陽 」

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